产品总监如何搭建全流程产品管理体系，打造可持续产品增长

文章转自：产品人生｜原文链接

产品管理，是指对产品的整个生命周期进行规划、开发、上市、运营和退市的全过程管理，确保产品能够满足市场需求、实现既定的商业目标。

成功的产品管理，关键在于：搭建完善的产品管理体系和产品线组织。

本文，将为您介绍：产品总监，如何搭建产品管理体系，开展成功的产品管理！

产品经理进阶训练营，是产品经理进阶产品总监的一堂预备课，教你如何对齐企业战略，做好路标规划、产品线规划、产品组合管理，以及产品规划和产品立项！

1 产品总监，顶层视角和工作职责

产品管理部，简称产品部，是一个独立的、由产品经理组成的部门，既不隶属于研发，又不隶属于营销。

产品总监，是产品部的直线管理者，也是产品经理的直线上级。

1）产品总监：顶层视角

不在其位，不谋其职!

产品总监与产品经理的能力差距，关键在于思维方式的不同：

产品总监，主要通过制定产品组合战略和产品组合（矩阵），将公司的战略目标和经营目标，拆解到具体的产品和产品经理，带领产品部门完成组织KPI和绩效指标。

产品总监，完成组织绩效的逻辑是：公司战略—> 产品组合 —> 资源分配 —> 组织管理 —> 完成组织KPI。

2）产品总监：主要工作职责

产品总监，是众多产品经理梦寐以求的一个晋级职位！

企业的职位晋升，不是留给最努力的人，而是留给最接近这个岗位能力的人、以及最早链接这个岗位资源的人！

产品经理，要实现职位晋升，不能等到机会到了再努力，而是要在机会来临前，提前学习产品总监的知识和能力，提前链接产品总监岗位的相关资源，主动迎接机会的到来。

产品总监，其工作职责，主要包括：

2 产品总监，如何搭建产品管理体系

产品管理，是指对产品的整个生命周期进行规划、开发、上市、运营和退市的全过程管理，确保产品能够满足市场需求、实现既定的商业目标。

成功的产品管理，关键在于：搭建完善的产品管理体系和产品线组织。

1）产品管理体系，如何搭建

产品管理，贯穿整个产品生命周期。

偶然的爆款产品、短期的市场成功，可以靠运气和机会；

持续的爆款产品、长期的市场成功，只能靠产品管理体系！

一套完整的产品管理体系，根据产品开发的时间顺序，主要包括：

产品战略规划：在企业战略的指导下，明确产品创新的中长期发展方向和战略目标，制定产品线路标规划，进行产品投资组合管理，创建产品平台和技术平台。
产品规划：对齐产品战略、瞄准市场机会、聚焦客户痛点，对新产品进行规划，完成新产品立项，输出Charter项目任务书。
产品研发：一方面，利用成熟技术，将前面立项的产品，成功的开发出来，实现产品的成功。另一方面，对新技术、以及前沿技术进行技术开发和技术预研，提前做好技术储备，创建技术上的竞争优势和竞争壁垒。
产品上市：产品研发出来后，通过合理的市场定位、产品定价和营销策略，让产品出现在合适的场所、触达目标人群、促成最终交易，实现产品的商业成功。
产品生命周期管理：产品上市后，通过产品优化迭代的方式，维持产品的竞争优势，延长产品的生命周期。当产品出现不可逆转的衰退后，及时将产品退出市场。

2）产品线组织，如何搭建

产品线组织，是一个端到端的、承担起产品管理职责的跨部门团队，包括市场代表、产品代表、研发代表、制造代表、质量代表、采购代表等等。

在一个强矩阵结构的企业里，产品管理部和产品线组织的关系，如下图所示：

矩阵的纵向，是资源线；

资源线，是公司的职能部门，通常定位为成本和费用中心；

资源线，负责资源和能力建设，不直接指挥战斗，为产品线提供资源支持和技术兜底，通过为产品线提供服务获得收入。

产品管理部，属于资源线，对产品竞争力负责，主要解决产品战略、产品规划、产品上市和生命周期管理等相关问题，负责将企业战略分解和落地到具体的产品线和产品。

矩阵的横向，是业务线；

业务线，是公司的产品线，通常定位为利润中心；

业务线，负责统筹，为业务效益负责，直接指挥战斗，拥有预算权，呼唤职能部门的炮火和专家支援。

产品经理负责的产品线，属于业务线。产品经理，要将自己负责的产品线、以及产品线中的每个产品，都规划好、管理好、并成功的推向市场，取得商业成功。

3 培训资料：成功的产品管理