独家｜丸美联席CEO吴梦，加盟珀莱雅任CGO

文章转自：MJI 美妆产业圈｜原文链接

23年首次，珀莱雅设CGO。

美妆产业圈独家获悉，丸美生物联席CEO吴梦已加入珀莱雅，出任首席增长官（CGO）。

梳理其近期的职业轨迹：2024年末或2025年初，吴梦离开自然堂；2025年年底，她已进入丸美生物担任联席CEO；如今，她再度履新，落脚珀莱雅。

这意味着，从自然堂离职后，她在不到一年半的时间内，先后任职于丸美与珀莱雅——三家均属国货美妆领域的头部集团。

值得注意的是，这也是珀莱雅成立23年来，首次设立首席增长官这一岗位。

在美妆圈，能做到“跳一次、涨一次身价”的人不多，吴梦算一个。

据公开资料显示，吴梦在母婴、美妆等多个领域担任过电子商务管理及相关高管职务，拥有超过20年的线上与线下零售管理经验。

但其中最耐看的一段，还是她在自然堂的那10多年。

公开信息显示，2013年，吴梦以伽蓝集团（（自然堂更名前的名称））电商总经理的身份公开亮相，全面负责电商业务的整体运营，涵盖团队搭建、业务模式制定及平台布局规划等关键工作。

同年11月，她在亿邦动力网主办的线上线下融合大会上表示，“我们于今年（2013年）正式启动电子商务，成立电子商务事业部，项目推进迅速，团队构建高效，服务体系也完全遵循互联网运营逻辑。”

由此可见，自然堂自2013年起正式布局电商业务，而吴梦可谓该板块的重要奠基人，因此在业内亦有自然堂“电商一姐”之称。

这个标签不算夸张。公开资料显示，2013年自然堂登陆天猫双十一，到2017年已经做到全网美妆品牌销售额第二。那一年，电商渠道贡献了自然堂全渠道收入的30%。

2017年，吴梦晋升为伽蓝集团营销副总裁。2018年，她又出任伽蓝集团零售总裁，并兼任新推出的新零售品牌“春夏”的品牌事业部总经理。可以说，那是她在自然堂职权最重的阶段。

但到了2025年，有媒体公开报道称，自2024年底至2025年初，吴梦已离开自然堂。针对这一事件，美妆产业圈也曾进行过报道（详见：自然堂高管变动！）。有读者留言评论道，“能接住她身价的，恐怕只有珀莱雅、上美这些大公司吧。”

时间来到2025年12月。美妆产业圈注意到，在丸美生物旗下公众号“廉洁丸美”12月12日发布的一篇反腐合规专题培训文章中，一张现场照片显示：吴梦坐在丸美生物创始人孙怀庆的右侧首位。而她当时的身份，是丸美生物联席CEO，并在会议上作了总结发言。（详见：重磅！自然堂大将转投丸美任联席CEO）。

这也意味着，吴梦在离开自然堂后，确已加入丸美生物。而且位置不低。

值得关注的是，除了这次反腐培训会议，丸美生物的其他公开活动及年报中，几乎找不到吴梦的身影或名字。

如今，随着吴梦再度加入珀莱雅，意味着她在丸美生物停留的时间并不长，任职周期较为短暂。

一个超过20年零售经验、把自然堂电商从0做到行业领先的“电商一姐”，在丸美短暂停留后，最终落子珀莱雅。这一系列选择的背后，究竟是增长节奏的匹配问题，还是企业战略与个人能力的错位，外人不好断言。但有一点可以肯定：在当下的国货美妆赛道上，能接住这样的人和这样身价的公司，确实不多。

自2023年成立以来，珀莱雅从未有“首席增长官”级别的高管对外公开发声。

这也意味着，吴梦或将成为珀莱雅创立23年来的首位首席增长官。

进一步梳理公开信息可知，目前尚无明确报道显示，有国货美妆上市公司在内部设立过“首席增长官”这一高管岗位。从这个角度看，珀莱雅或将成为国货美妆上市企业中首家设立首席增长官的公司。

据悉，首席增长官是一个打通多个部门的新型管理角色，其核心使命是系统性地驱动公司业务与用户规模的可持续增长，是以“增长”为唯一目标的战略整合者与执行推动者。

这一岗位横跨市场、销售、产品等不同领域，旨在打破传统部门壁垒，从全局出发关注客户需求、市场竞争与消费者偏好。其需要在全流程中为用户提供最优体验，借助各类技术手段在消费者的购买周期中持续互动，最终推动公司业绩实现高速增长。

值得关注的是，珀莱雅此前虽未设立首席增长官、未将“增长”职能集中赋予某一位高管，但增长的职责并未因此悬空。

它没有被集中交给一个首席增长官，而是分散在几位关键角色手中，各司其职，共同承担。

例如，珀莱雅联合创始人、前任CEO方玉友在任职期间，被公认为公司实现跨越式增长的核心推手。他亲自主导的“大单品策略”与“线上转型”，本质上正是如今首席增长官的核心职责。只不过在珀莱雅当时的组织逻辑中，这些驱动增长的职能是由CEO直接操盘的。

此外，2025年4月，珀莱雅进行了组织架构调整，形成了以品牌或业务为主导的事业部或项目部，以及研发、品牌、供应链和数字化四大中台。增长职能由此被分散于各品牌事业部与中台之间，而非由单一的CGO统筹。

因此，在方玉友卸任之后，珀莱雅的增长战略应由总经理侯亚孟统筹，各品牌事业部负责人、CMO果小、产品开发负责人汪奕峰等人协同推进。

另值得关注的是，不止国货美妆集团，国际美妆集团也极少设立“首席增长官”。增长这件事，更多还是CEO和其他高管的“分内事”。

不过，也并不是完全没有例外。

2023年9月，欧莱雅做了一次少见的任命：让原北亚总裁及中国CEO费博瑞出任集团首席全球增长官，任务是加速增长、牵头转型项目。

更早一点，2018年11月，资生堂也让美洲公司CEO Marc Rey兼任集团CGO，负责新商业模式和增长战略。只是Marc Rey在2020年8月离任后，这个岗位就再没填上。

还有一个值得注意的“反转”案例。2025年12月，联合利华宣布Esi Eggleston Bracey将于2026年1月底离职，并且明确表示：不再设立“首席增长和营销官”这个职位。这个合并岗位从设立到取消，只维持了大约两年，联合利华又回到了传统的CMO架构。

联合利华自己的解释是：营销和增长已经不需要一个独立的“超级岗位”来管了，全球营销职能会重新回到各业务集团里，跟业务群深度协同。

梳理下来可以发现，国际美妆公司若任命首席增长官，一般让CEO来兼任；或是找一个既懂营销又懂电商的多面手。

比如宝洁大中华区前CGO及新零售总裁何亚彬，雅诗兰黛集团中国CGO Lulu Chang，都是既有战略高度、又能操盘品牌、还跟得上科技变化的复合型人才。

从这个角度看，珀莱雅把兼具线上线下经验、营销能力又突出的吴梦推上CGO位置，并不是一拍脑袋的决定，而是跟一部分国际美妆的用人逻辑对得上。

更重要的是，这是珀莱雅成立23年来第一次设立CGO，背后很可能藏着战略重心的转移。

首先，吴梦的履历在国货美妆圈颇为稀缺。

她是操盘过自然堂线上、线下增长的人，同时曾担任过丸美生物联席CEO。抖音怎么玩流量、天猫怎么打爆品、达播和自播怎么平衡、大单品怎么推，她都有实打实的一线经验。珀莱雅请她来，相当于招了一位专攻增长效率的“外科医生”。

其次，珀莱雅正在从过去靠主品牌大单品打天下的线性模式，转向构建一种“同心多元化”的增长闭环：以功效护肤的核心能力为圆心，把成熟经验复制到不同价格带、人群和赛道里去，形成多品牌、多品类、多渠道的并行增长。

怎么系统化地驱动多品牌一起增长，成了新挑战，而这恰好是CGO的核心职责。

此外，珀莱雅此举亦在完善“二代接班”后的高管拼图。

侯亚孟上任后，珀莱雅管理层经历了一轮较大调整，陆续引进了不少有外资背景的高管：首席数字官胡宁波、首席营销官果小、首席研发创新官孙培文博士都已经就位。

CGO的加入，正好补上了增长战略统筹者这个空缺，让“研发—数字化—营销—增长”这条链条完整闭合，支撑起公司“双十战略”的落地。CGO的真正价值，就是横向整合资源、打破部门墙，确保增长策略在全集团范围被不折不扣地执行。

当然，吴梦在近一年多来从自然堂到丸美生物，再从丸美生物到珀莱雅，磨合成本不容忽视。但珀莱雅敢于作出这一选择，或许正说明其意识到：当下最重要的是需要“携带新地图的外部力量”来打破既有路径依赖。